“今年的小目標(biāo)：公司規(guī)模上臺階！”走進(jìn)富榮基金的辦公區(qū)，墻上掛著員工自制的小標(biāo)語。

　　今年6月，富榮基金真正開始運營兩周年。2015年年末，富榮基金拿到批文，成為國內(nèi)第101家公募基金管理公司。對富榮基金總經(jīng)理郭容辰來說，在大資管時代統(tǒng)一監(jiān)管的背景下，她心中已經(jīng)有了新時期次新基金公司的發(fā)展思路——“深挖洞，廣積糧”，練好內(nèi)功，方可使命必達(dá)。

　　開辟屬于自己的藍(lán)海市場

　　在銀行工作10多年之后，郭容辰8年前投身公募基金行業(yè)，3年前她開始籌備富榮基金，扛起運作一家新基金公司的重任。

　　我國公募基金行業(yè)已經(jīng)走過了20年，從草莽時代開始，逐漸規(guī)范健康發(fā)展，至今形成了120多家基金公司的規(guī)模，梯隊效果已經(jīng)呈現(xiàn)，頭部公司地位已經(jīng)逐漸穩(wěn)固。對新加入隊伍的基金公司來說，有時代發(fā)展的機(jī)遇，亦有激烈競爭的挑戰(zhàn)。新基金公司如何在當(dāng)下的競爭中成長壯大，走出一條新時期發(fā)展的特色道路，是擺在這些年輕基金公司面前的首要問題。

　　“從0到1，從無到有，這往往是最難的?！惫莩秸f，從0到1，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質(zhì)的跨越，由此開辟一個屬于自己的藍(lán)海市場，而從1到N則可以復(fù)制。所以，富榮基金現(xiàn)在考慮得最多的是如何在嚴(yán)監(jiān)管的環(huán)境下，跨過0到1的門檻。

　　在郭容辰看來，在0到1的過程中，如果團(tuán)隊過度依賴某些個人，那一定是管理出了問題。對富榮基金來說，建立一個不依賴于能人的制度化和流程化的管理體系，是初期企業(yè)建設(shè)的核心。

　　目前，富榮基金著力構(gòu)建了固收、權(quán)益背后的研究體系和投資體系，并布局了量化團(tuán)隊，以擺脫個人情緒、非紀(jì)律性等波動因素，在很大程度上控制和規(guī)避市場風(fēng)險和人為的操作風(fēng)險，確立了建立數(shù)據(jù)化的風(fēng)控、信評體系的目標(biāo)。

　　兩年之內(nèi)建立這樣的體系，是郭容辰感到驕傲的地方。2016年12月1日，公司發(fā)行成立后的第一只公募基金產(chǎn)品。目前，公司的公募基金產(chǎn)品數(shù)量已增至11只。今年一季度的數(shù)據(jù)顯示，富榮基金公募產(chǎn)品管理規(guī)模（非貨幣）為16.13億元，較2017年末4.05億元提升幅度較大。

　　事實上，富榮基金在去年有一次沖規(guī)模的好機(jī)會，公司管理層在審慎考慮之后，毅然放棄了近60億元規(guī)模的業(yè)務(wù)。這樣的業(yè)務(wù)規(guī)模，對新基金公司來說，無疑是一個巨大的誘惑。

　　“有舍，才有得?！币荒暧挚爝^去了，郭容辰看上去恬靜淡然。在她眼里，風(fēng)險管理就是金融企業(yè)的生命線。

　　“我們的原則是守正出奇，能力和規(guī)模同時上，但并不強(qiáng)求規(guī)模，有效防范金融風(fēng)險、提升合規(guī)風(fēng)控水平才是穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)?！惫莩奖硎?，在嚴(yán)監(jiān)管的狀態(tài)下，守正比出奇更重要，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷反復(fù)磨練團(tuán)隊，提高包括產(chǎn)品、風(fēng)險、投研、服務(wù)、管理等各方面的能力，才能鑄就富榮基金的核心競爭力。

　　“我們希望從0到1的路上，走康莊大道，走正道，回歸資產(chǎn)管理的本源，內(nèi)部培養(yǎng)系統(tǒng)化的能力，外部打造能吃苦、善打仗的隊伍?！惫莩秸f。

　　打造絕對收益品牌

　　什么樣的公募基金才是真正受人尊重的企業(yè)？它的真正使命是什么？看重的東西應(yīng)該是什么？對此，郭容辰有著自己的思考：如果一家金融機(jī)構(gòu)能夠為客戶、為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就會獲得相應(yīng)的尊敬，而公募基金的時代使命，主要在于推動普惠金融，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國資本市場謀興盛。

　　郭容辰表示，公募基金行業(yè)自誕生之初就堅守“受人之托、代人理財”的根本使命，為普通百姓理財，努力創(chuàng)造絕對收益，讓他們能享受資本回報，這是一件非常有意義的事情。

　　所以，比規(guī)模增長，郭容辰認(rèn)為更重要的是品牌建設(shè)，她和她的團(tuán)隊打造的是“專注于絕對收益”品牌。她表示，所謂“絕對收益”，是指無論市場如何波動都能為投資者賺到錢，富榮基金希望能在公募基金領(lǐng)域內(nèi)成為絕對收益專家。

　　值得關(guān)注的是，在內(nèi)部考核層面，不同于其他公募基金側(cè)重于相對收益，富榮基金對基金經(jīng)理的考評方式，除行業(yè)相對排名外，更看重絕對回報的考核。

　　做綜合金融服務(wù)商

　　為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職，而這，也正是富榮基金成立的初衷。

　　“公司未來的戰(zhàn)略定位，就是做綜合金融服務(wù)商。”富榮基金成立伊始就確定下了未來的發(fā)展方向。兩年前，郭容辰在她的辦公室里向記者闡述了自己的思路：未來，富榮基金將向一級市場延伸，通過打通一二級市場，實現(xiàn)兩個市場之間的聯(lián)動，來控制風(fēng)險、獲取收益，同時服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)提供一攬子綜合金融服務(wù)。

　　不過，囿于子公司設(shè)立受阻，富榮基金目前還只能在二級市場上施展拳腳。兩年時間過去了，郭容辰和富榮基金的初心，并沒有因此改變。

　　“我們有信心，大資管時代已經(jīng)到來，服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)是金融的重要使命，我們希望借大資管之勢，做綜合金融服務(wù)商，做又好又快的整體金融服務(wù)解決方案提供商。”郭容辰告訴記者，富榮基金具備這樣的能力。

　　郭容辰擁有多年公募、銀行、上市公司的從業(yè)經(jīng)驗，這在基金公司總經(jīng)理中并不多見。對企業(yè)基本面調(diào)研、現(xiàn)金流考察、審核經(jīng)常項目下財務(wù)好壞、行業(yè)上下游評級等，她和她的團(tuán)隊都頗有研究。郭容辰的藍(lán)圖規(guī)劃里，待富榮基金子公司成立后，將為實體企業(yè)在有效盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值等方面做好服務(wù)。

　　此外，有些企業(yè)尋求上市做大做強(qiáng)，需要一整套解決方案，郭容辰也希望能發(fā)揮公司在產(chǎn)品整合、信息整合、資源整合方面的能力，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，將社會資源與金融有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)資源更有效的配置，從而支持實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　至于當(dāng)下，富榮基金采取的策略是“深挖洞、廣積糧”，安“心”扎寨，做足內(nèi)涵。郭容辰告訴記者，公司現(xiàn)在的打法是先練內(nèi)功，把每只產(chǎn)品做好，先讓市場看到業(yè)績。無論單只產(chǎn)品的金額是大是小，都需要踏踏實實地把絕對收益做好，積累安全墊。這首先需要把信評做好，把信用債研究做好，把客戶服務(wù)做好。同時，改變傳統(tǒng)的買方觀念，從賣方角度思考，讓客戶和市場更好地理解富榮基金的所思所想。

　　在為客戶提供軟性服務(wù)上，郭容辰表示，富榮基金選擇的是“把零售業(yè)務(wù)批發(fā)做，把批發(fā)業(yè)務(wù)零售做”。首先是從機(jī)構(gòu)客戶入手做批發(fā)業(yè)務(wù)，解決他們的痛點。

　　盡管兩年多的時間并不算長，但初創(chuàng)階段的陣痛，對于創(chuàng)業(yè)者來說不可避免，這一點郭容辰體會很深。

　　“有人走，有人來，堅持到最后成功的都是志同道合者?！边@是郭容辰自籌備富榮基金以來最大的觸動。她也很欣慰，有志同道合者在，在資管行業(yè)的大變局下，富榮基金就可以從0到1，最終必能獲得一席之地。

　　“我們相信水到渠成。心懷正念，走正道，不斷努力，不斷思考研究，在有效風(fēng)控前提下做創(chuàng)新嘗試，自然會有‘出奇’的機(jī)會?！惫莩秸f。