一年不見,眼前的富榮基金總經(jīng)理郭容辰依舊笑容滿面，美麗而優(yōu)雅。

　　作為一家新基金公司的掌舵人，郭容辰在富榮基金公司正式運(yùn)營(yíng)一年多的時(shí)間內(nèi)，忙里忙外，不遺余力地把這家基金公司打扮得秀麗端莊。

　　“不著急沖規(guī)模,首先要按規(guī)范的路徑把公司做起來(lái)，打造出自身的品牌。”郭容辰告訴記者,不久前,公司果斷放棄了約30億元到40億元規(guī)模的業(yè)務(wù)，這也讓公司早前定下沖百億規(guī)模的目標(biāo)計(jì)劃放緩了步伐。

　　作為一家新基金公司，沖規(guī)模無(wú)疑是頭等大事。據(jù)了解，截至目前，富榮基金在沒(méi)有股東方面資金項(xiàng)目的支持下，專戶加公募的規(guī)模已達(dá)到65億元左右。上述幾十億元規(guī)模的業(yè)務(wù)，實(shí)在難以舍棄。但是，郭容辰及其團(tuán)隊(duì)還是主動(dòng)選擇了放棄。

　　“我們一直懷有敬畏之心，敬畏監(jiān)管、敬畏市場(chǎng)、敬畏客戶?！惫莩酵嘎?span>，之所以要放棄，是因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)屬于結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)。在當(dāng)前監(jiān)管新政之下，作為新成立的公募基金、規(guī)范的金融機(jī)構(gòu)，富榮基金更需要謹(jǐn)慎，嚴(yán)防政策風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)業(yè)務(wù)與風(fēng)控產(chǎn)生沖突時(shí)，富榮基金始終秉持以穩(wěn)健為本謀發(fā)展,嚴(yán)守風(fēng)控底線,穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)中求好。主動(dòng)放棄一部分規(guī)模雖然短期要承受一定的壓力，但是速度和質(zhì)量一個(gè)都不能少。

　　“只要內(nèi)涵做足了，規(guī)模自然會(huì)上來(lái)?！惫莩秸f(shuō)，公募基金作為專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，千萬(wàn)不可有“散戶思維”，不可急功近利，應(yīng)真正沉下心來(lái)分析市場(chǎng)、研究公司、研判趨勢(shì)，形成清晰的投資邏輯、系統(tǒng)化的風(fēng)控措施，真正做到客戶利益至上，為客戶賺取絕對(duì)收益。

　　郭容辰告訴記者,現(xiàn)在大的監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)，金融機(jī)構(gòu)行為越來(lái)越規(guī)范。在這種形勢(shì)下，公募基金應(yīng)回歸資產(chǎn)管理的本源，加強(qiáng)投資研究與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，去偽存真，尋找真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)從來(lái)不缺，缺少的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光。

　　“對(duì)于我們公募基金新兵來(lái)說(shuō)，要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，迅速有效地捕捉機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成生產(chǎn)力。當(dāng)前我們要做的是深挖洞、廣積糧，做足功課，全力耕耘，靜待花開?！彼f(shuō)。 

　　在郭容辰心目中，富榮基金要“美”起來(lái)，就要走差異化發(fā)展路線。這條差異化路線就是戰(zhàn)略上做綜合金融服務(wù)商，品牌上秉持絕對(duì)收益的理念，策略上走“農(nóng)村包圍城市”的道路，即重點(diǎn)拓展各地的農(nóng)商行、城商行，與這些機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作。

　　郭容辰表示，對(duì)富榮基金來(lái)說(shuō)，以客戶需求為中心，不僅是一種口號(hào)，而是公司的核心理念?！翱蛻舻男枨笫嵌鄻有?、多層次的，產(chǎn)品如果只是以單點(diǎn)、單一性的形式提供，實(shí)際上并不滿足客戶的需求，而僅僅是滿足我們銷售的需求。”

　　據(jù)了解，富榮基金成立之初，就秉持將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)的方針，與客戶建立起伙伴關(guān)系，而非簡(jiǎn)單的銷售關(guān)系。富榮基金的目標(biāo)是做“綜合金融服務(wù)”，服務(wù)于全產(chǎn)業(yè)鏈，將投資從傳統(tǒng)的二級(jí)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃日{(diào)研了解上市公司，既要深度把控風(fēng)險(xiǎn)，又要了解上市公司在經(jīng)常項(xiàng)目項(xiàng)下的資金、資產(chǎn)需求，以及股權(quán)激勵(lì)、資產(chǎn)證券化等方面的需求，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)。

　　“全國(guó)金融工作會(huì)議的一個(gè)重要思想是，金融要回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源。這與富榮基金的初心一致?！惫莩椒Q,實(shí)業(yè)是線性思維，專注于將行業(yè)、產(chǎn)業(yè)做精做深。作為金融機(jī)構(gòu)，富榮基金肩負(fù)支持真正具有匠心的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的責(zé)任，為他們提供資金，為他們優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，為他們提高產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)收、應(yīng)付的資金使用效率，為他們留住人才提供股權(quán)激勵(lì)方案等。富榮基金力求提供多層次、個(gè)性化、全方位的綜合金融解決方案，切切實(shí)實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　出身銀行系統(tǒng)的郭容辰，擅長(zhǎng)從前端尋找資產(chǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。富榮基金要充分發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，仍有待于未來(lái)基金子公司政策的落地。

　　“我們一直在準(zhǔn)備，留好了這顆種子。而現(xiàn)階段富榮基金要做的是，順勢(shì)而為，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求好?！惫莩秸f(shuō)。