富榮基金成立于2016年1月25日，是中國證監(jiān)會批準成立的第101家公募基金公司，是一家PE系基金公司，實際運作一年多，目前總規(guī)模達60多億元。

　　不走灰色地帶的捷徑、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，第101家成立的富榮基金實際運作一年多時間總規(guī)模達60多億元。諸事躬親的“女掌門”——富榮基金總經(jīng)理郭容辰直言，從2016年初成立至今，監(jiān)管思路在變、市場風格在變、投資心態(tài)在變，整個公司工作的重心更多是在順應(yīng)變化，既努力增加規(guī)模又要防范風險，能獲得規(guī)模60多億的成績并不容易。

　　郭容辰反復(fù)強調(diào)，公募基金是一個厚積薄發(fā)的行業(yè)，扎扎實實把基礎(chǔ)夯實之后，規(guī)模增長是水到渠成的事情。她說，剛剛結(jié)束的全國金融工作會議給整個基金行業(yè)帶來新機遇，未來將依托富榮基金的股東方、團隊、風控等優(yōu)勢，一方面，繼續(xù)在公募領(lǐng)域打造“絕對收益”品牌，為持有人創(chuàng)造可持續(xù)穩(wěn)健收益；另一方面，希望伴隨著政策逐漸放開，5年內(nèi)實現(xiàn)成為受人尊敬的綜合金融服務(wù)商的目標，切切實實助力實體經(jīng)濟。

　　1年打拼出60多億規(guī)模

　　富榮基金成立于2016年1月25日，是中國證監(jiān)會批準成立的第101家公募基金公司，是一家PE系基金公司，由廣州科技金融創(chuàng)新投資控股有限公司、深圳嘉年實業(yè)股份有限公司和湖南省典勤投資開發(fā)有限公司共同發(fā)起設(shè)立，持股比例分別為50%、45.1%和4.9%。

　　“富榮基金真正開始實際運作是在2016年6月份，到目前1年多時間總規(guī)模突破65億元?！惫莩奖硎?，目前富榮基金的規(guī)模都是團隊獨立自主打拼來的，很不容易。

　　更讓人印象深刻的是郭容辰的“舍”——不冒風險走捷徑?！盁o論做人還是做事，要看準目標努力行動，也要有取舍?！彼硎荆瑢?/span>新基金公司來說，風險是不可承受之重。2015年市場風云詭譎，2016年來政策變化更是極大，因此，在運作過程中，她多次“舍掉”了要冒風險才可以獲得的規(guī)模。

　　對于風險管理，郭容辰介紹，公司的風控吸收了銀行風控的經(jīng)驗，構(gòu)筑了從董事會、最高管理層、合規(guī)部門至普通員工的全員風控的四道防線，以及涵蓋道德風險、投資風險、法律風險和運作風險在內(nèi)的風險管理體系。

　　據(jù)悉，正是因為對業(yè)務(wù)扎實打磨、對風險控制的重視，富榮基金在近期證監(jiān)局評級中獲得“較好”評級。

　　比規(guī)模增長更為重要的是品牌建設(shè)，郭容辰和她的團隊打造的是“絕對收益品牌”。她說，所謂“絕對收益”，是指無論市場如何波動都能為投資者賺到錢，富榮基金希望能在公募基金領(lǐng)域內(nèi)做成絕對收益專家。

　　正是因為專注“絕對收益”，富榮基金的公募和專戶業(yè)務(wù)均以固收類、“固收+多策略”為整條產(chǎn)品線。據(jù)郭容辰介紹，目前富榮基金已有3只公募基金產(chǎn)品在運作中，均為固定收益類產(chǎn)品，而專戶產(chǎn)品也絕大部分是主動管理的固定收益類產(chǎn)品。

　　郭容辰表示，目前富榮基金獲得證監(jiān)會批文的新基金還有8只，除固定收益類產(chǎn)品，還有混合型、定增型產(chǎn)品等，今年下半年可能會布局一些混合型品種，“埋下一顆種子，做好業(yè)績做出口碑”。此外，后續(xù)也有一些發(fā)起式產(chǎn)品在籌備之中。

　　富榮基金誕生的環(huán)境，是市場經(jīng)過劇烈波動之后的存量博弈市場。郭容辰說，危機雖然不可忽視，但新的機遇也在不斷涌現(xiàn)，“我們要做就要全力以赴做好，不比拼規(guī)模大小，當然，這并不是說規(guī)模不重要，但重點是成為行業(yè)內(nèi)增速領(lǐng)先的公司。”她也反復(fù)強調(diào)不會急于求成。她表示，公募基金是一個厚積薄發(fā)的行業(yè)，規(guī)模是一個結(jié)果，只要所有業(yè)務(wù)做精做細，水到渠成的時候規(guī)模自然來，核心是把事情做好。

　　全國金融工作會議帶來新機遇

　　7月15日閉幕的全國金融工作會議成為近期資管行業(yè)最為關(guān)心的事件。在郭容辰看來，這次會議的核心是三點：服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革，對基金行業(yè)來說“危中有機”，帶來了不少新機遇。

　　正如成事需看天時、地利、人和，在郭容辰看來，金融企業(yè)不能閉門造車，所謂“天時”正是看準政策之勢，深入解讀金融工作會議的方向是進行前瞻性業(yè)務(wù)布局的重點。她直言，這次金融工作會議重點之一是“統(tǒng)一監(jiān)管”，明確設(shè)立高于“一行三會”的國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會，真正實現(xiàn)了金融領(lǐng)域的行為監(jiān)管和功能監(jiān)管，更有利于防范金融風險。

　　“從基金公司角度看，這意味著給無論大小的每一家基金公司統(tǒng)一監(jiān)管下的公平發(fā)展的機遇?！惫莩秸f。

　　郭容辰表示，金融工作會議蘊含著未來業(yè)務(wù)的方向。例如，一個重點是“金融去杠桿到經(jīng)濟去杠桿”，而國有企業(yè)和城投債是首當其沖的兩個重點，在調(diào)整過程中便孕育著PPP機會。她認為，公募基金可以承擔很重要的角色，一方面，不少國有企業(yè)是上市公司，通過深入研究在二級市場投資；另一方面，也可在一級或者一級半市場助力國有企業(yè)捋順產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化財務(wù)報表，將經(jīng)常項目下的存貨、應(yīng)收賬款等通過資產(chǎn)證券化變現(xiàn)，還可以通過并購基金運作。

　　“這類業(yè)務(wù)極為考驗基金公司團隊的眼光和實力?！惫莩秸f，舉一個簡單的例子，比如PPP熱門項目——特色小鎮(zhèn)，也需要去鑒別、去偽存真，這跟二級市場股票操作一樣道理，也需要去看是否講故事、是否有前景等，需要細致研究和分析。

　　郭容辰擁有多年銀行從業(yè)經(jīng)驗，這在基金公司總經(jīng)理中并不多見。對企業(yè)基本面調(diào)研、現(xiàn)金流考察、審核經(jīng)常項目下財務(wù)好壞、行業(yè)上下游評級等，她和她的團隊都頗有研究。在郭容辰的業(yè)務(wù)規(guī)劃里，待富榮基金子公司成立后，將以債權(quán)融資的要求去做股權(quán)融資，加碼控風險。另外，作為PE系基金公司，大股東廣州基金也能助力其在此類業(yè)務(wù)上發(fā)展。

　　在郭容辰看來，全國金融工作會議的一個重要核心是“金融企業(yè)要支持實體經(jīng)濟”，目標更多要發(fā)展的是一級市場（股權(quán)市場），而基金公司也大有可為，可落地產(chǎn)品是并購基金、PE基金、VC基金等。

　　此外，對于市場關(guān)注的同業(yè)業(yè)務(wù)，郭容辰也表示“危中有機”，基金公司和銀行的關(guān)系應(yīng)該不僅僅是產(chǎn)品輸出，也是風控體系等的一系列能力輸出，而富榮基金正在踐行。

　　郭容辰說，基金子公司能在服務(wù)實體經(jīng)濟中起到重要作用，后續(xù)政策或會逐漸放開，富榮基金將會積極準備。在凈資本約束的監(jiān)管政策下，“一張白紙”式的新子公司更能畫出一幅美麗畫卷。

　　目標是成為綜合金融服務(wù)商

　　“服務(wù)實體經(jīng)濟，是我從業(yè)公募基金想做的事情，也是富榮基金今后的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。”郭容辰表示，全國金融工作會議方向和富榮基金業(yè)務(wù)規(guī)劃的方向極為契合。在動輒上千億規(guī)模的同業(yè)“老大哥”面前，富榮基金突圍的差異化之路，也是瞄準服務(wù)實體經(jīng)濟的綜合金融服務(wù)商。

　　郭容辰說，所謂“綜合金融服務(wù)商”，是將向一級市場延伸，通過打通一二級市場，實現(xiàn)兩個市場之間的聯(lián)動來控風險、獲收益，同時服務(wù)于實體經(jīng)濟，為企業(yè)提供一攬子綜合金融服務(wù)，而不僅僅是賣個產(chǎn)品。

　　為什么富榮基金有這個底氣去做這件事情？郭容辰表示，底氣來自于優(yōu)秀的團隊，富榮基金70%以上的人員來自國內(nèi)知名銀行、基金、證券、保險、信托等金融機構(gòu)，高管與投研團隊核心人員平均從業(yè)年限超過10年。

　　“在我們的業(yè)務(wù)規(guī)劃里，我們希望以產(chǎn)品為載體服務(wù)于上市公司、銀行等各大機構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈，做好各個環(huán)節(jié)的服務(wù)?！惫莩奖硎?，待子公司成立后，富榮基金提供的產(chǎn)品可能是股權(quán)、債權(quán)、資產(chǎn)證券化、存量資金理財，也可能是股權(quán)激勵、可轉(zhuǎn)債、可交債等，目的是讓合作機構(gòu)能穩(wěn)穩(wěn)做自己的事情，其他如財務(wù)脈絡(luò)整理等則由富榮基金負責。

　　據(jù)郭容辰介紹，自富榮基金誕生以來一直以“綜合金融服務(wù)商”為目標，在整個運作過程中也不斷跟客戶介紹這一理念。更重要的是，在今年富榮基金專門設(shè)立了投行部，正是為資產(chǎn)證券化、并購基金等各種業(yè)務(wù)“埋下種子”做足準備。她也希望伴隨著基金子公司等政策的放開，未來三五年時間能初步打造成一個受人尊重的綜合金融服務(wù)企業(yè)。

　　心存夢想，腳踏實地。在基金子公司政策還未放開，郭容辰表示目前必須三步走：在公募業(yè)務(wù)上，利用互聯(lián)網(wǎng)手段，為線上線下的投資者創(chuàng)造絕對收益，規(guī)劃財富的平衡增長；在專戶業(yè)務(wù)上，為高凈值個人與機構(gòu)客戶提供定制化服務(wù)；在今后子公司成立后的專項資管業(yè)務(wù)上，為實體經(jīng)濟中成長性好的企業(yè)提供一攬子綜合金融服務(wù)方案。

　　人才是基金公司最核心的資源。作為PE系基金公司，富榮基金屬于“國企背景，市場化運作”。“國企意味著富榮基金較好的風險合規(guī)意識，而市場化的運作，尤其市場化的激勵機制有助于公司引進業(yè)內(nèi)精英?！惫莩奖硎?，對于優(yōu)秀的基金經(jīng)理與市場牛人，富榮基金具備業(yè)內(nèi)較好的激勵機制。今年以來，富榮基金通過外部引進與內(nèi)部提拔的方式，增聘了三位副總經(jīng)理，未來還將繼續(xù)給優(yōu)秀的人才提供合適職位和發(fā)展空間。

　　近年來，股權(quán)激勵成為基金行業(yè)吸引人才和留住人才的良方。郭容辰透露，在公司治理與企業(yè)運營方面，實際控制人已給予很大的信任與授權(quán)，未來富榮基金子公司成立后，將積極在子公司內(nèi)部推行類似改革。